Médecin de formation, Dagur B. Eggertsson est actuellement ministre du Parlement. Il a été maire de Reykjavik d’octobre 2007 à janvier 2008 et pendant 10 ans, de 2014 à 2024, ce qui fait de lui l’un des deux maires de l’histoire de Reykjavik à avoir servi une décennie complète. Nous l’avons invité à commenter après que la maire Hildur Björnsdóttir a déclaré à Kastljós que le Bureau des droits de l’homme, qu’elle avait dissous, n’avait que peu d’utilité.
Je voudrais brièvement présenter 10 projets importants – dont certains étaient véritablement novateurs – auxquels le Bureau des droits de l’homme de la ville de Reykjavík (et l’ancien responsable de l’égalité de la ville) a participé ou a été entièrement géré au sein de la ville ces dernières années.
Pour rendre cette information accessible, j’ai choisi de la présenter sous forme de liste « top-10 », limitant la description de chaque projet à un maximum de trois phrases.
Il sera clair pour la plupart des lecteurs que ces projets – ainsi que bien d’autres – ont fondamentalement transformé et amélioré la qualité de vie à Reykjavík, tout en ayant également un large impact bien au-delà des limites de la ville, atteignant l’ensemble du pays.
Ils ont favorisé une ville plus tolérante et progressiste, une ville qui rejette la violence et les préjugés sous toutes leurs formes et travaille systématiquement et résolument à les combattre dans de nombreux domaines. Tout en souhaitant remercier tous ceux qui ont contribué à ces projets au fil des années (Anna Kristinsdóttir et son excellente équipe) – et le Bureau des droits de l’homme n’a souvent pas été seul dans cette entreprise – je tiens également à exprimer l’espoir que la nouvelle majorité de Reykjavík possède le jugement et la sagesse nécessaires pour reconnaître l’importance de ces projets et priorités.
J’espère qu’ils leur garantiront une place sûre et naturelle au sein de la structure et des opérations administratives de la ville, plutôt que de gaspiller les incroyables progrès réalisés dans la création d’une ville meilleure – progrès qui pourraient facilement être perdus en raison de la capitulation politique face au populisme, à l’irréflexion ou à d’autres formes de myopie.
Top 10 en quelques phrases :
1. L’écart salarial entre hommes et femmes. Lorsqu’Ingibjörg Sólrún Gísladóttir, maire de l’époque, a commandé une analyse de l’écart salarial entre hommes et femmes au sein de l’administration municipale vers 1995, une telle analyse n’avait jamais été réalisée en Islande auparavant. L’écart dépassait les 20 pour cent et il a fallu du temps pour le combler. La ville a réussi – plus efficacement que toute autre entité en Islande – grâce à des mesures multiformes et parfois difficiles, ainsi qu’à des évaluations neutres des emplois menées en coopération avec les syndicats. Ces initiatives ont attiré l’attention internationale.
2. « Ensemble contre la violence » (Saman gegn ofbeldi) était une initiative visant à dénoncer la violence domestique et à transformer radicalement les méthodes de travail de la police, de la ville et des services de protection de l’enfance. Les équipes mobiles répondent aux appels de la police dans les domiciles privés, résolvent les cas plus rapidement et éliminent les auteurs plutôt que les victimes – une approche qui a retenu l’attention internationale et donné des résultats clairs.
3. Bjarkarhlíð a été créée — en partie à l’initiative de la ville de Reykjavík — pour offrir un abri et un soutien aux victimes de toutes les formes de violence, y compris la traite des êtres humains.
4. « Violence-Free Nightlife Venues » est un autre projet collaboratif impliquant la police, les videurs et les exploitants de salles, visant à éradiquer la violence de la vie nocturne. Cette initiative faisait suite à la campagne de fermeture des clubs de strip-tease menée par la ville, qui ternissait l’image de la ville, et était liée à la lutte plus large contre toutes les formes de traite des êtres humains.
5. L’éducation sur les questions LGBTQ+ dans les écoles et la participation de la ville aux événements de la fierté font partie des efforts visant à favoriser une ville tolérante et libérale qui combat activement les préjugés. Un travail incroyablement important qui rencontre les enfants et les gens là où ils sont – et tels qu’ils sont.
6. Workplace Rainbow Certification est une initiative conçue pour soutenir le personnel et les lieux de travail en quête de formation et visant à être bien préparés à accueillir et à servir une population urbaine diversifiée.
7. Un élément clé du travail de la ville en faveur des droits de l’homme a toujours été la collaboration avec des groupes de base et des organisations non gouvernementales. Samtökin ’78 (l’Organisation nationale queer) en est un excellent exemple, tout comme la Croix-Rouge en ce qui concerne les services destinés aux sans-abri et aux personnes aux prises avec une dépendance, entre autres. Le Bureau des droits de l’homme a géré de nombreuses communications, contrats et subventions, servant souvent de bouée de sauvetage pour des activités et des organisations vitales.
8. Les questions concernant les personnes handicapées et l’accessibilité des villes ont été au cœur de l’agenda du Bureau des droits de l’homme ; le Bureau a participé, par exemple, au projet « Ramps Up Reykjavík » lancé par Haraldur Þorleifsson, qui s’est ensuite étendu pour devenir l’initiative nationale « Ramps Up Islande ». L’accessibilité au sens large a été une priorité tant pour la ville que pour le Bureau des droits de l’homme.
9. Le multiculturalisme et l’inclusion sont des priorités de plus en plus importantes pour une ville en croissance rapide, et ces domaines relèvent de la compétence du Bureau des droits de l’homme.
10. Questions concernant les personnes âgées et le Conseil des aînés. Le Conseil des personnes âgées de la ville sert de forum démocratique où les représentants des personnes âgées et le conseil municipal collaborent pour créer une ville-amie des aînés — une initiative politique majeure et de grande envergure qui touche de nombreux aspects de la ville. Le Bureau des droits de l’homme a soutenu le travail du Conseil.